U Casu Cummerciale Per Speranza: Creendu l'avvene chì vulete

U principiu di un novu annu hè un puntu naturale in u tempu per valutà induve site in a vita è per fissà alcuni obiettivi. Vista l'occupazione di a vita, u ritmu di travagliu continuu, è u tenore generale di u mondu in cui campemu, a speranza hè una abilità impurtante da sviluppà.

Mentre chì assai persone pensanu à a speranza cum'è una emozione, i ricercatori a descrivenu cum'è una teoria cognitiva chì hè legata à u stabilimentu di obiettivi. Ricercatore di speranza, u duttore C.R. Snyder, hà spessu descrittu a speranza cù sta frasa: "Pudete ghjunghje da quì." Cridia chì a vita hè cumposta da parechje migliaia di casi in i quali pensi è capisci cumu si pò andà da u Punt A à u Punt B.

E persone chì speranu spartenu quattru credenze principali:

1. U futuru serà megliu cà u presente;
2. Avete una parolla nantu à cumu si sviluppa a vostra vita;
3. Ci hè parechje vie per uttene obiettivi persunali è prufessiunali; è
4. Ci seranu ostaculi.

Alti livelli di speranza sò stati ligati à menu assenteisimu, più produttività, è una maggiore salute è felicità. Questu hè un riassuntu di alcune di e ricerche speranze:

Speranza è Leadership

I dirigenti anu da esse abili à custruisce speranza in i so seguaci. Un campionamentu casuale di più di 10.000 persone hè statu intervistatu da una squadra di ricerca di l'Organizazione Gallup è hà dumandatu di descrive un capimachja chì hà avutu a più influenza pusitiva in a so vita d'ogni ghjornu. Questi seguitori sò stati invitati à descrive questu capu influente in trè parole. A ricerca hà mostratu chì i seguitori volenu chì i so dirigenti rispondinu à quattru bisogni psiculogichi: stabilità, fiducia, cumpassione è speranza.

Speranza è Produttività

Speranza è produttività sò cunnessi. Sospettu chì i ghjorni chì uttenite u più fattu avete un forte sensu di ciò chì i vostri obiettivi sò cumbinati cù l'energia per rializà ciò chì vulete. U nivellu aumentatu di produtività si traduce in risultati cummerciale. I venditori fiduciosi ghjunghjenu à e so quote più spessu, i broker ipotecari speranziali prucedenu è chjudenu più prestiti, è i dirigenti speranziali chì gestiscenu soddisfanu i so obiettivi trimestrali più spessu.

Speranza, Stress & Resilienza

Quandu sperimentate u stress, cumu risponde? E persone cun alti livelli di speranza generanu tipicamente più strategie per affrontà efficacemente un avvenimentu chì produce stress è esprimenu una probabilità più grande di aduprà una di e strategie generate. E persone chì speranu assai sò pensatori flessibili, precisi è approfonditi; vale à dì, anu a flessibilità cognitiva per truvà suluzioni alternative quand'elli sò tombi fora di u corsu.

Speranza è Cunnessione Suciale

E persone cun livelli più alti di speranza anu spessu cunnessioni strette cù altre persone perchè sò interessate à i scopi è a vita di l'altri. E ricerche mostranu ancu chì e persone chì speranu assai anu una capacità migliorata di piglià a prospettiva di l'altri è di piacè interagisce cù altre persone. I livelli più alti di speranza sò ancu associati à un supportu suciale più percepitu, più cumpetenza suciale è menu solitudine (una scuperta impurtante postu chì e ricerche anu dimustratu chì parechji prufessiunali luttanu cù a solitudine).

Hope hè un prucessu chì include trè parti:

1. Obiettivi: A speranza nasce da i scopi chì importanu di più per noi quandu modellemu induve vulemu andà in a vita è in u travagliu.
2. Agenzia: Questa hè a nostra capacità di sente chì pudemu pruduce risultati in a nostra vita è fà accade e cose.
3. Percorsi: Ci saranu spessu parechje vie chì pudete piglià per uttene i vostri scopi. Esse capace d'identificà sti sfarenti percorsi, cù l'ostaculi chì puderebbenu nasce, hè criticu per avè speranza.

Siccomu l'instillazione di speranza hè un aspettu cusì impurtante di una bona leadership, eccu trè modi chì i dirigenti ponu motivà i so seguaci:

• Crea è sustene l'eccitazione per l'avvene. Ci hè un grande prughjettu à l'orizonte? Chì hè a visione convincente chì pittate per i seguaci à u travagliu?
• Aiutate i vostri seguitori à abbattere ostaculi à i scopi, è ùn mette micca altri novi. Prufittate di l'occasione per discute di ostaculi specifici chì i vostri membri di a squadra affrontanu, allora fate un catalizatore per aiutà li à truvà novi percorsi intornu à e barriere.
• Ristabilisce i scopi - o ri-scopu - quandu e circustanze u richiedenu. A volte a vostra visione uriginale ùn funziona micca solu, è i boni dirigenti sanu quandu cambià à u Pianu B.

Hope hè inspirante. U mo mentore, u duttore Shane Lopez, hà dettu megliu: "I seguitori cercanu i dirigenti per sfruttà u spiritu è ​​l'idee di i tempi, per sognu grandi, è per motivalli versu un futuru significativu". Avemu bisognu disperatu di sta capacità in u nostru travagliu è in u nostru mondu.

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Paula Davis-Laack travaglia cù urganizazioni per aiutalli à custruisce capi, squadre è culture agili è adattabili.