Cumu i Capi Pò Preparà per un Ritornu à l'Uffiziu

Cuntenutu

• Punti chjave
• Quale vulemu esse cum'è impresa? Cumu vogliu campà a mo vita?
• Un ritornu à e procedure operative standard pre-pandemiche hè statu rifiutatu.
• Dopu un annu di dolu, u ritornu à l'uffiziu hè un novu tipu di perdita.
• D'altra parte, ùn tutti ùn ponu o vogliono travaglià da casa.
• Sfruttate u mumentu.
• Modi chì i dirigenti ponu agisce:

Punti chjave

• Dopu un annu di dumandassi se e quandu e imprese riapriranu, un ritornu à l'uffiziu s'avvicina rapidamente.
• Al di là di dumandà quantu impiegati ponu riturnà à l'uffiziu, i dirigenti ponu pone dumande più grandi, cum'è "Quale vulemu esse cum'è impresa?"
• Parechje persone sò impaurite per u ritornu à l'uffiziu è resistenti à u ritornu à i protocolli pre-pandemichi.
• L'azzioni chì i dirigenti ponu piglià per fà una transizione più fluida di ritornu à u travagliu includenu l'indagine di l'impiegati è esse flessibili in quantu à i piani.

Cum'è coach di cummerciale è psicologu clinicu, i mo clienti anu passatu l'ultimu annu Zooming cun mè da i so salotti, uffici di casa, ancu i so armarii, cercendu aiutu per tuttu, da strategie di cummerciale pivotanti, à affruntà e chjamate per a ghjustizia suciale, o solu per passà u ghjornu. Dopu à un annu di dumandassi cun ansia quandu (è qualchì volta, sì) l'affari riapriranu, l'accelerazione di u lanciamentu di vaccini significa chì - di colpu - u mumentu hè avà.

Quale vulemu esse cum'è impresa? Cumu vogliu campà a mo vita?

Parechje cumpagnie dumandanu "Cumu prestu pudemu turnà à travaglià in situ?" Sta dumanda tende à cunduce principalmente à soluzioni pratiche focalizate nantu à a sicurezza medica. In a mo spirienza, hè solu un puntu di partenza. Una malattia chì mette in periculu a vita chì hà sfidatu u statu quo per quandu è induve travagliamu pò avà esse u stimulu per i protocolli chì affirmanu a vita à u travagliu.

Quandu l'urganisazione tocca u buttone di riavviamentu, i dirigenti ponu preparà apprufittendu per dumandassi: "Quale vulemu esse cum'è impresa?" Hè un'occasione per abbraccià modi flessibili di travaglià per prumove pratiche chì sustenenu u successu. Hè ancu una occasione di risponde, è allineati, à e dumande poste da i dipendenti à ogni livellu. In a mo pratica, impiegati altamente produttivi è impegnati, chì per l'ultimu annu anu sperimentatu i vantaggi positivi di menu viaghji d'affari, più pasti cucinati in casa, è più tempu cù a famiglia, si dumandanu: "Cumu vogliu campà a mo vita? ? "

Un ritornu à e procedure operative standard pre-pandemiche hè statu rifiutatu.

Mentre e cumpagnie si preparanu per un ritornu parziale o pienu à l'uffiziu, i mo clienti chì ùn sò micca decisori anziani anu manifestatu a so frustrazione cù e pulitiche di u so impiegatore in quantu à a vicinanza suciale in ufficiu, i requisiti di vaccinazione è l'igiene di u travagliu. Certi sò preoccupati chì seranu custretti à travaglià troppu strettu cù i culleghi. Altri si dumandanu perchè, sì sò vaccinati cumpletamente, li dicenu di vene à l'uffiziu solu per assiste à e riunioni nantu à Zoom da i so scrivani piuttostu chè di riunisce si cum'è un gruppu in a sala di cunferenza.

I clienti chì dirigenu l'imprese sò frustrati chì ùn importa quantu sò riflessive è ben informate e so scelte, l'impiegati sò politiche sfidanti. In certi casi, a disconnessione sembra esse trà u ritornu à e procedure d'ufficiu chì i cumunicatori comunicanu, chì tendenu à esse dichjarati obiettivamente è radicati in precauzioni mediche, versus i membri di a squadra di conversazione vogliono davvero tene nantu à rutine sane fisicamente è mentalmente stabilite durante ritiru.

Cum'è psiculoghi, avemu l'uppurtunità di aiutà e persone in a nostra pratica à articulà cumu sò cresciute in modu persunale è prufessiunale durante a quarantena è identificanu chì supportu averanu da l'altri mentre i piani di ritornu à u travagliu sò fatti.

Dopu un annu di dolu, u ritornu à l'uffiziu hè un novu tipu di perdita.

COVID hà causatu terribili dolore, perdita è difficoltà. Eppuru per parechji, a chjusura hà pruvucatu novi suluzioni è e libertà d'accumpagnamentu. Meno tempu passatu à guidà! Pantaloni di tuta! In un sforzu per sopravvivere, parechji anu trovu modi per prosperà. Unu di i mo clienti hà dettu: Aghju toccu u mo passu WFH è finisce catastroficamente!

Ùn si tratta micca veramente di una paura di u virus. L'apprensione per u ritornu à u travagliu à tempu pienu, in ufficiu, hè espressa da impiegati à grande riescita, cumpletamente impegnati chì resistenu à fà ciò chì vedenu cum'è sacrifizii pre-pandemichi inutili. Citanu una produttività più grande cù i viaghji ridotti, perdita di pesu sana data a riduzione di i pasti in ristorante, una forma fisica migliorata cù u tempu per avè un allenamentu rapidu, è un piacè di pudè fà colazione cù i so cari.

I mo clienti chiedenu chì i so impiegati li fidanu di fà scelte saggi; per esse parte di a pianificazione. Se u travagliu da casa durante una pandemia hà ottenutu risultati pusitivi, immaginate ciò chì hè pussibule se l'urarii flessibili restanu una opzione quandu u mondu si apre.

D'altra parte, ùn tutti ùn ponu o vogliono travaglià da casa.

Benintesa, micca tutti i travagli ponu esse compii da una caffetteria o da una tavola da manghjà in casa, è parechji travagliadori sò pronti à rianimà in cumpagnia di i so culleghi. Di ritornu à l'uffiziu, ci hè l'occasione di rivede i ritmi di u travagliu ogni ghjornu. Invece di impone politiche top-down di a cumpagnia, hè una occasione per e squadre di avè conversazioni creative. Chì sorte di pause, riunioni, pasti cumuni, o novi rituali restauranu u significatu è a cunnessione? Chì tippu di sistemazioni sò necessarii per l'impiegati chì e famiglie ùn anu ripresu una rutina nurmale? Ciò chì deve esse decisu in un modu definitivu avà, è chì decisioni ponu esse differite senza influenzà negativamente l'efficacia? Piuttostu chè di ritruvassi in frustrazione mutuale, questu hè un mumentu per parlà di i prublemi disordinati, spessu cunflitti, è custruisce legami ancu più forti mentre lotte (è gode) truvendu risposte à dumande dure.

I dirigenti chì consultu anu segnalatu sessioni informative induve i membri di a squadra discute quali attività sò megliu in persona. Per esempiu, si riunisce circundati da lavagne bianche, disegnendu suluzioni pussibuli in tutti i muri, cunduce l'innovazione. Una volta stabilitu u pianu, i culleghi ponu travaglià à distanza in modu indipendente o in picculi gruppi. Piani ibridi induve diversi gruppi anu diverse linee guida ponu aumentà a flessibilità per parechji. Pò dinò risultà in un sensu chì alcune squadre ricevenu privilegi migliorati. Invece di scrive questu in a politica, ci vole à esse una discussione aperta intornu à perchè certe linee guida sò state promulgate è un "cuntrollu di a temperatura emotiva" mentre i piani si sviluppanu.

Sfruttate u mumentu.

Questu hè un mumentu quandu a fiducia pò esse facilmente rotta è u talentu di qualità alienatu. Ùn deve micca esse cusì. Prufessiunali appassiunati, fideli, in a sicurità di e nostre sessione, si dumandanu: "Per chì risolvemu?" Hè una cunversazione per avè sia in casa sia in u travagliu. COVID hà dumandatu di mudificà e rutine stabilite. Ci hà ancu datu l'oppurtunità di creà una nova nurmale, più durevule. Ùn perde micca sta crisa.

Modi chì i dirigenti ponu agisce:

• Offre quant'è infurmazione chì pudete (ancu s'ellu ùn hè micca cumpletu) nantu à i protocolli di salute di ritornu à u travagliu. Ricunnosce chì e persone accolgenu l'infurmazioni durante i periodi di imprevedibilità ma anu difficultà à conservà quandu sò ansiosi. Va bè di ripete si è di utilizà parechji mezi di cumunicazione - cumuni, missaghji slack, email, ecc.
• Uttene dati. Se ùn avete micca dighjà, questu hè un bonu momentu per esaminà i bisogni di i salariati chì parechji anu forse scappatu a pandemia in altre cità è duveranu truvà novi appartamenti, urganizà a cura di i zitelli o di l'anziani, o scopre novi arrangiamenti educativi per i so i zitelli.
• Sparte u fundamentu per u pianu di ritornu à l'uffiziu. Aiutate i dipendenti à vede perchè a so presenza fisica farà una differenza materiale in u successu di l'urganizazione. Esse u più specificu pussibule per persona è / o funzione.
• Cunsiderate date flessibili di ritornu à l'uffiziu chì ricunnoscenu a diversità di bisogni. Arricurdatevi chì e persone in pusizioni di putere si ponu sente menu ligate à seguità e regule esatte, mentre chì più impiegati juniori luttanu per rispettà.
• State à sente - senza piglià impegni - l'angosce di i membri di a squadra. Ùn dumandate micca solu à un funziunariu "Cumu stai?" Lasciate u tempu per sente a risposta.
• Esse proattivu. Sognu inseme! Dumandate chì cambiamenti i vostri impiegati vogliono vede in termini di travagliu in situ, orarii flessibili, ecc. Ùn fate micca prumesse, ma stabilite una data per quandu spartite i risultati è rivederete possibili cambiamenti di politica.
• Continuate à dumandà dumande aperte. Ùn assumete micca chì l'acclimazione à l'uffiziu sia lineare. Aspettatevi un riflusu è un flussu di emozioni spessu cuntrastanti.
• Esse vulnerabile. Una cunnessione più profonda è un risultatu di comprensione quandu ognunu di noi rischia di sparte e paure è e frustrazioni sperimentate durante i tempi di prova.

Questu articulu hè statu ancu publicatu in www.medium.com.