Sviluppu di l'impiegati: Spessu Trascuratu, Sempre Apprezzatu

Old scherzu di cummerciale:

CFO dumanda à u CEO: "Chì succede se investemu in u sviluppu di u nostru populu è ci lascianu?"

CEO: "Chì succede se ùn avemu micca, è stanu?"

Mi piace sempre à sente i lettori-spessu amparate di più da elli chè da i manuali di gestione. Ieri ùn hè stata eccezione.

Recentemente avia scrittu un pezzu, The Surest Way To Spot A Good Manager, è un vechju cullega è amicu Thomas Henry m'avia mandatu una nota à ragiunata chì mi portava à compie.

U mo puntu in l'articulu era chì trè attributi - integrità, un approcciu ottimistu pusitivu, è bassa rotazione - eranu vitali per aiutà i futuri cercatori d'impieghi à truvà una gestione di alta qualità. Ebbè, ancu se questi trè sò solidamente qualità manageriali, ùn sò ancu micca vicinu à esse una lista ottimale o cumpleta. Chì era esattamente u puntu di Thomas.

"Ùn aghju micca d'accordu cù i vostri trè attributi manageriali di un bonu manager à un certu gradu", mi hà scrittu. "Capiscu chì ognunu hè impurtante, ma credu chì hè assai più impurtante chì un manager: 1) Hà una reputazione di sviluppà persone per avanzà in a so carriera. 2) Mostra umiltà, ùn cunnosce micca tutte e risposte è hè dispostu à andà à amparà cun un assuciatu (ancu s'ellu / ella cunnosce veramente a risposta). 3) Una persona chì vede u fallimentu cum'è crescita è abbraccia l'apprendimenti chì ne uttenite. Questi attributi facenu un capu di trasformazione, unu chì migliurà continuamente l'urganizazioni chì guidanu ".

Ci sò tante cose chì mi piacenu di stu cummentariu in a so valutazione riflessiva è sfumata di una leadership efficace. Ma apprezzu soprattuttu l'importanza generale chì dà à u sviluppu di l'impiegati.

Se ci era una omissione sostanziale in u mo postu precedente, è un attributu chì distingue i gestori veramente eccellenti da quelli più urdinarii, hè questu: a vuluntà è a perspettiva di piglià u tempu per mette in evidenza abilità latenti in i salariati è aiutalli à sviluppà talenti chì qualchì volta ùn sapia mancu ch'elli avianu.

In effetti, hè difficiule di pensà à una funzione di gestione chjave chì hè più apprezzata - è più comunemente trascurata - chè u sviluppu di l'impiegati.

U scopu di u prublema - Ùn ci hè dubbitu chì u sviluppu (o, più precisamente, a mancanza di questu) hè un sughjettu chì risona largamente. Harvard Business Review , per esempiu, hà segnalatu chì a scuntentezza per e opportunità di sviluppu alimenta spessu e prime uscite di giovani gestori brillanti.

Una indagine di Towers Watson hà trovu chì solu u 33% di i dirigenti parenu esse "efficaci à cunduce discussioni di sviluppu di carriera".

Aghju scrittu annantu à u sughjettu generale in u 2013, Perchè u Sviluppu di l'Impiegati hè Importante, Trascuratu è Vi pò Costà Talentu, è a pezza riceve una attenzione permanente in ogni ghjornu, cù più di 220.000 lettori finu à oghje.

In corta, u sviluppu di l'impiegati sempre importa. Assai. Hè un aspettu chjave di a ritenzione è di l'impegnu di l'impiegati.

Allora vergogna per mè per dimenticà temporaneamente ciò chì hè un elementu criticu di gestione.

È grazie à un vechju amicu chì mi ne hà ricurdatu.

Questu articulu hè statu primu per Forbes.com.

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Victor hè autore di U Manager di Type B: Leading Successfully in a Type A World.

Scuprite perchè u Training Howling Wolf Management hè chjamatu ciò chì hè.